Wir weisen folgende Referenzen vor

medien-digital – Wachstumsfinanzierung

medien-digital ist ein durch den Gründer und Inhaber geführtes, regionales Dienstleistungsunternehmen im Bereich Digitalisierung und Bearbeitung analoger Medien (Film, Video, Dia, Bild etc.). Ways hat Medien-Digital bei der Refinanzierung des Unternehmens unterstützt. Auf Basis des vorgelegten Business Plan, hat ein neuer Finanzierungspartner den weiteren Aufbau des Unternehmens unterstützt.

IZ Hairstyle – Unternehmensgründung

IZ Hairstyle ist ein lokaler Friseursalon mit dem Fokus auf Trendfrisuren für  modebewusste, junge Erwachsene. Ways hat die Gründerin und Inhaberin bei der Unternehmensgründung unterstützt. Die Unternehmensgründung ist auf Basis des vorgelegten Business Plan durch einen Finanzierungspartner positiv beurteilt und unterstützt worden.

UNIKAT Lifestyle Store GmbH – Restrukturierung

Unikat ist ein regionales Textileinzelhandelsunternehmen mit dem Fokus auf Trendmode für modebewusste, junge Erwachsene. Ways hat gemeinsam mit den Gründern und geschäftsführenden Gesellschaftern ein Restrukturierungskonzept erarbeitet. Die Restrukturierung des Unternehmens ist auf Basis des vorgelegten Business Plan durch den Finanzierungspartner aktiv begleitet worden.

UNIKAT Lifestyle Store GmbH – Reporting

Unikat ist ein regionales Textileinzelhandelsunternehmen mit dem Fokus auf Trendmode für modebewusste, junge Erwachsene. Die Restrukturierung des Unternehmens ist auf Basis des vorgelegten Business Plan durch den Finanzierungspartner aktiv begleitet worden. Ways hat im Auftrag des Finanzierungspartners den Fortschritt der Restrukturierung monatlich berichtet.

Tattolos (in Partnerschaft) – Unternehmensgründung

Tattoolos (in Partnerschaft) war ein mit dem Standort Saarbrücken geplantes Gründungsvorhaben im Bereich Tattoo- , Permanent Make-up- Entfernung sowie Cover-up Behandlungen. Ways hat einen Business Plan erarbeitet, der dem Franchisegeber und den avisierten Finanzierungspartnern vorgelegt wurde. Infolge einer Gesetzesänderung, die das geplante Geschäftsmodell erodieren lies hat, ist die Gründung nicht erfolgt.

KARVAN Betonbohr- und Sägetechnik GmbH – Transaktionsberatung

KARVAN Betonbohr- und Sägetechnik ist regionales durch den Geschäftsführenden Gesellschafter geführtes Bauunternehmen des Hoch- und Tiefbaus mit Fokus auf das Bohren und das Sägen von Beton und Stahlbeton. Ways hat auf Basis der Kaufpreisverhandlungen zwischen KARVAN und einem Kaufinteressenten ein Zukunftskonzept für nach dem Abschluss des DEALs im Sinne eines Business Plans erarbeitet, welches den avisierten Finanzierungspartnern vorgelegt wurde. Im Zentrum des Business Plan steht eine 5-Jahres-Planrechnung inkl. verprobter Maßnahmen des Transaktionsszenarios.

Stuckateurbetrieb Jens Keiber – Wachstumsfinanzierung

Stuckateurbetrieb Jens Keiber ist ein durch den Gründer und Inhaber geführtes, regionales Handwerksunternehmen mit Fokus auf Arbeiten im Innen- und Aussenputz sowie dem Trockenbau. Ways hat im Auftrag des Inhabers einen Business Plan erarbeitet, der den möglichen Finanzierungspartnern vor Gesprächen rund um eine avisierte Wachstumsfinanzierung vorgelegt wurde. Im Zentrum des Business Plan steht eine 5-Jahres-Planrechnung inkl. verprobter Maßnahmen des Wachstumsszenarios.

MKS Kernbohrservice Worms – Wachstumsfinanzierung

MKS Kernbohrservice Worms ist ein durch den Gründer und Inhaber geführtes, regionales Unternehmen mit Fokus auf Betonbohr- und Betonsägearbeiten. Ways hat im Auftrag des Inhabers einen Business Plan erarbeitet, der dem Finanzierungspartner vor Gesprächen rund um eine avisierte Wachstumsfinanzierung vorgelegt wurde. Im Zentrum des Business Plan steht eine 5-Jahres-Planrechnung inkl. verprobter Maßnahmen des Wachstumsszenarios.

MERKT GmbH – Profitabilitätsberatung

MERKT ist ein Inhaber-geführtes, internationales Familienunternehmen mit dem Fokus auf präzise, auftragsbasierte CNC-Fräsarbeiten. Ways hat im Auftrag des Inhabers eine Kurzfrist-Planrechnung zur Überwachung der Profitabilität und Liquidität in der COVID 19 Krisensituation erarbeitet. Die Planrechnung berücksichtigt verschiedene Szenarien, dabei unter anderem auch ein mögliches (zeitweiße) Shut-Down-Szenario.

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